собеседование

Привет!

Сейчас вы находитесь в начале 13 серии боевика «Сапер-хэдхантер ошибается один раз».)

На самом деле, конечно, не всё так драматично. Скажем, менеджеров по продажам можно принимать и увольнять не раз и не два. Но вот в главном бухгалтере и топ-менеджменте лучше не ошибаться. Это точно.

Вот этим мы сейчас и займемся.

Точнее, продолжим заниматься освоением навыка безошибочного отбора кадров на стадии собеседования.

Начали мы здесь Вопросы на собеседовании – искусство выбирать с разбора первого собеседования, затем продолжили, перейдя на второе собеседование Как проводить собеседование 9

Итак, продолжим разбор анкеты Б. Скачать ее можно здесь.Далее

Привет всем! Почему я целый месяц ничего не постил в блог? Жизнь била ключом. И чтобы не попадало по голове приходилось постоянно уворачиваться. Вот в этой развлекухе и пролетел месяц.

А в самом деле? Что было-то?

1. Купил новый токарный станок JET серии Professional за 73 т.р.
2. Делал на телевидении видеообзоры продукции.
3. Справлялся с резко возросшим объемом заказов.
4. Создавал этот самый объем путем нехитрых, но, ёлы-палы, по времени трудозатратных работ над сайтом www.fitosauna.ru
5. Остался без машины. Спокойно! На 5 дней. Загнал в ремонт по страховке. Молодая женщина поцеловала меня сзади. Да, вы всё правильно поняли.) Как всё усложняется без машины! Зато таксисты мне рады.)
6. Ну и еще 1000 всяких дел.
7. А! Да! Применял в реале то, о чем пишу в серии статей на тему как проводить собеседование. Как? Принимал на работу сторожа-истопника-упаковщика готовой продукции. Сделал сразу ошибку. Дал на свой телефон объявление на телевидении о том, что требуется и в течение дня ответил на 140 звонков и еще 203 пропущенных. Будьте уверены, из этих 203х большая часть дозвонились позже. Целый день беспрерывно отвечал на звонки. Но не зря! В итоге принял на работу очень толкового мужика. По видео и печатным инструкциям он освоил сложную упаковку за 2 дня.

Так что не пропускайте ни одной статьи из этой серии, но читайте всё от начала до конца. Применяйте и будет Вам счастье с вашими работниками.Далее

Приветствую вас в одиннадцатой серии триллера «Как проводить собеседование». Если быть точным, то сериала-триллера. Вроде всего 2 анкеты разбираем, а уже листов 30 исписано. Правда же, не читали бы такую длинную статью?

Кстати, зря. Не каждая длинная статья – бесполезная.)

Вообще есть базовые вещи, которыми нужно владеть любому предпринимателю, который расширяется и набирает работников в штат. Основной навык – это быстрое и точное «вскрытие» кандидата.

Цель этого умения – не допустить приема на работу человека, который не принесет вам пользы. А то и еще похуже – принесет вред.

Поэтому напоминаю, что самая первая статья из этой серии Вопросы на собеседовании – искусство выбирать

А мы сейчас продолжим разбор анкеты Б. Вот кстати ее пункты, которые мы уже разобрали:Далее

Привет!

• Всё еще хотите узнать, как проводить собеседование, чтобы выбирать себе сотрудников на 5 баллов?
• Хотите, чтобы они работали как следует?
• Не норовили украсть у вас базу клиентов/материальные ценности/деньги?
• Приносили вам прибыль, а не проблемы?

Тогда сегодня продолжим разбор анкеты Б. Она — напомню – применяется на втором этапе проведения собеседования. Первый этап начинается с так называемой анкеты А. Первая статья на эту тему Вопросы на собеседовании – искусство выбирать . На второй этап попадают те, кто успешно прошел анкету А. Их тестируем уже с помощью анкеты Б. Первая статья по работе с анкетой Б Как проводить собеседование 9.

Предупреждение: особо впечатлительным и толерантным эту статью читать не рекомендую, дабы сохранили свои иллюзии и нервную систему. В тексте для них будет местами жесть.

Всё, продолжаемДалее

Привет, крутые хэд хантеры! Наверное, вы так о себе думаете, раз прочли все мои статьи на тему как проводить собеседование? Начиная вот с этой самой первой статьи Вопросы на собеседовании – искусство выбирать ? Думаете, что уж теперь 100% не ошибетесь при приеме на работу сотрудника – отсеете неподходящих и примете лучшего?

Хэд хантер – Хэдхантер (headhunter — охотник за головами) — специалист по поиску и подбору персонала ключевых и редких, как по специальности, так и по уровню профессионализма специалистов. Главные бухгалтеры, юристы, руководители предприятий и специалисты узких профилей наиболее часто становятся объектом внимания хедхантеров.

Рано радуетесь! Вы только на середине пути по освоению правильного проведения собеседования. Правильного – значит такого, что после его проведения вы выберете из всех кандидатов наиболее подходящего… или отметете всех. Бывает и так.

Почему именно на середине пути?Далее