КАК НАЧАТЬ и РАЗВИВАТЬ СВОЙ НЕБОЛЬШОЙ БИЗНЕС с БОЛЬШОЙ ПРИБЫЛЬЮ
Друзья, приветствую вас категорически. Вы снова подумали, что наконец уже от и до знаете как проводить собеседование? Снова рад обрадовать – немножко рано. У нас в анкете еще достаточно интереснейших пунктов.
Кто-то может быть скажет, что анкета слишком подробная. Не торопитесь с выводами. Это смотря кого и куда выбираете. Например, смотря кого вы ищете: генерального директора в свою фирму или уборщицу в нее же. Есть разница? Ну да. Директору вам нужно будет платить зарплату в несколько раз больше, чем уборщице. Да и зависит от него 50% успеха вашей фирмы. Постараетесь вы его выбрать наилучшим образом?
Или не обязательно директора. Ищете вы, например, главного бухгалтера. Ответственная должность? Конечно. Готовы вы на нее принять человека едва познакомившись с ним, не зная о нем почти ничего, только на основании даже железной рекомендации, что он суперпрофи в своем деле?
Если ДА, то ответ неправильный. Если он даже суперпрофи, но внезапно «сольет» финансовую информацию не туда куда надо (а никуда не надо), то ваша предпринимательская деятельность может внезапно закончиться.
Другое дело – уборщица. Здесь требований гораздо меньше. Главное, чтобы работала тщательно, не употребляла и чтобы к рукам не прилипало.
А теперь поменяем условия задачи. Та же уборщица, но или в сетевой магазин или мыть областное/краевое ФСБ. Или в приемную президента. Чувствуете, как сразу меняется многое?
Поэтому – да – все зависит от того кого и куда вы нанимаете. Так что не ворчите, что много пунктов, но мотайте на ус. Развиваете свой бизнес? Рано или поздно придется делегировать часть задач. То есть нанимать работников в штат или искать на аутсорсинге. Кстати, вам никто принципиально не запрещает тестировать работников, которые у вас на аутсорсе. Например, заключаете вы договор с охранной фирмой, чтобы она обеспечила у вас круглосуточный пост. Можете внести в условие договора обязательное согласование с вами людей, которые будут его нести. И также можете внести в договор пункт, что вы также имеете право провести собеседование с этим работником. Хотя это уже экзотика, но не исключаю, что могут быть обстоятельства, при которых это может быть нелишним. Жизнь гораздо богаче и разнообразнее сухих теоретических схем, так что лучше быть готовым к любым поворотам.
Итак, продолжаем. Что у нас там дальше в анкете?Далее
Приветствую, коллеги, и сегодня я хотел бы рассказать вам о том, как дизайн сайта и слайдер для сайта могут снизить конверсию!
Конверсия сайта – арифметическое отношение посетителей сайта, сделавших заказ, к общему количеству посетителей.
Вообще то на написание этого поста меня подвигнул анализ очередного сайта.
Вот здесь я пишу о том, что оказываю эту услугу. Пока бесплатно. Кратко объясню здесь в чем она заключается. Мне присылают ссылку на свой сайт и я провожу его аудит/анализ/критику. Назовите как хотите, но смысл одинаковый. Причем смотрю его преимущественно с той точки зрения – побуждает ли посетителя содержимое сайта стать покупателем. Нахожу ошибки, которые отвращают человека от покупки, делаю отчет и присылаю его заказчику. Почему я это делаю бесплатно? Потому, что пока набираю отзывы. Как только их станет более 30, то сделаю эту услугу платной. Сейчас в интернете мало кто этим занимается. В основном большинство консультантов еще по привычке нацеливают клиента на увеличение трафика. Я (и не только я) считаю это большой ошибкой. Но подробнее об этом я напишу в другой раз, а сейчас вернусь к теме поста.
Итак, я вот только что сделал анализ сайта и снова увидел эту же ошибку – владелец сайта ставит дизайн сайта во главу угла. Действительно, это кажется естественным – человек думает: «Чем интереснее, красивее и креативнее будет мой сайт, тем больше он будет нравиться и тем больше будут покупать/заходить на него/подписываться» (ну и так далее, смотря подо что заточен сайт).
Это и так и не так. Нравиться то он может и больше будет, но это очень слабо связано с покупками. Приведу результаты одного исследования.
Взяли следующие параметры сайта:Далее
Когда человек начинает задумываться о легализации своего маленького, «но очень гордого» © бизнеса, то встает вопрос: «ИП или ООО»?
В предыдущих постах №1, №2, №3, №4 я рассказал, как на основании ответов кандидата сделать вывод о его проф- и соцпригодности.
Написано много, но Вы реально подумали, что это всё?
Гм... Ну нет, веселье только начинается.
Поехали дальше по мозгам кандидата тексту ответов на вопросы анкеты.
Разберемся, что можно понять о кандидате из его ответов на вопросы о музыкальном образовании, спорте, религии.
Ну чтож. Продолжим развивать в себе умение эффективно проводить собеседование...Далее
Продолжаю серию постов, в которых рассматриваю практику анализа ответов кандидатов на вопросы на собеседовании. Кстати, вот тут подумал, что эта же информация может послужить плохую службу другой стороне. Я имею в виду именно кандидатов на вакансию. Каким образом? Представим, что вы как раз и есть такой кандидат. Прочитали все вот эти посты и узнали 90% фишек и ловушек на которые попадаются интервьюируемые. Хорошо подготовились и пошли на собеседование. Там вы применили все свои знания и у вас получилось обмануть интервьюера. Почему обмануть? Ну, потому, что если у вас все подходит к той должности, на которую вас тестируют, то вам и нечего выдумывать. Говорите все как есть. Режьте правду-матку. Отвечайте на все вопросы на собеседовании не задумываясь. Как говорил герой классика: «Правду говорить легко и приятно». Вас возьмут 100%. Вы же подходите.
Но вот если у вас есть косяки и косячки… В характере или в объективных обстоятельствах... И вы их скрыли и вас приняли, то они – косяки – ведь не делись никуда. Остались с вами. Вы с ними живете. И получается ситуация как у другого классика – «принц и нищий». То есть вы не на своем месте. Чем закончится? Не удержитесь на этой работе. В лучшем случае скоро уйдете по собственному желанию. В худшем – со скандалом и нервным срывом.
Впрочем, об этом я уже предупреждал тут.
Так что продолжаю со спокойной душой и чистой совестью, предупредив.
Что там у нас дальше может быть в анкете?Далее